lunes, 27 de junio de 2016

“Pensé que al hacerle un trabajo a la familia Fujimori habría seriedad”

Henry Shimabukuro construyó el almacén de la empresa Alinsa

Habla el ingeniero Henry Shimabukuro Guevara, quien construyó el almacén industrial de los hermanos Fujimori y hoy denuncia irregularidades en pagos. 

Daniel Yovera y Laura Grados (Poder.pe)

El ingeniero Henry Shimabukuro construyó el almacén de la empresa Alinsa, en Villa El Salvador, el otro depósito industrial de los hermanos Fujimori. Shimabukuro denuncia que no le pagaron lo invertido, que calcula en US$ 300.000, y revela importantes detalles de lo que vio durante los trabajos.

Usted denuncia que no le pagaron por la construcción del almacén de Alinsa. ¿Qué pasó?

La propietaria del terreno, Mirtha Zuzunaga Alba, y las personas que supervisaban la obra no me pagaron. Cuando me convocaron me dijeron que en dos semanas llegaría una persona de Japón con la que vería todo.

¿Quién era?

Arturo Makino Miura. Llegó y empecé a coordinar con él, me dijo que quería un hangar para productos que llegarían del extranjero. Le dije que ese terreno era inestable por estar en un basural. Yo ya había hecho una perforación y había mucho relleno. Pero me dijo que sus socios querían ese lugar, que a inicios de año habían coordinado con Mirtha Zuzunaga, quien les había cedido el terreno por cinco años.

¿Usted firmó contrato con Makino o con Alinsa?

Solo firmé un contrato por avance de obra con un señor Rolando Flores, por S/ 180 mil. La señora Zuzunaga me decía “No se preocupe”. Un día me llevó a su oficina, abrió un frío bar, tenía varios paquetes de dinero, me dio dos de S/. 10 mil. Me dijo: “Le doy esto para que no desconfíe”. A las dos semanas me dio S/ 80 mil más, en ocho paquetes de S/ 10 mil. En total, me pagó S/ 100 mil.

¿Se sentía tranquilo trabajando sin contrato ni facturas?

Cuando insistía por la firma del contrato, la señora Zuzunaga me decía: “Para que no desconfíe, venga tal día para que conozca a unas personas”. Después me dijo: “Yo soy muy amiga de Alberto Fujimori y de su familia. Esta obra es para la familia Fujimori”.

¿Esa fue la primera vez que escuchó el apellido Fujimori?

Sí. Fue en julio (del 2014).

¿Eso lo dejó tranquilo o más bien preocupado?

Tranquilo, porque hacerle un trabajo a la familia Fujimori, pues eso pesa. Makino me dijo, delante de la señora Mirtha, que sus socios eran Sachie, Hiro, Kenji Fujimori. Un día uno de los trabajadores me llama y me dice: “Ingeniero, ha llegado el congresista Kenji [Fujimori] a ver la obra”. Me dijeron que tomó fotos, recorrió la obra, conversó con Makino, y se fue. A las horas llega la señora Sachie. Con ella sí conversé.

¿Qué conversaron?

Me preguntó cuándo acababa la obra, pues la querían antes de diciembre porque iban a llegar contenedores. Yo le dije que recién me acababan de contratar, que iba a demorar siete meses, y el incumplimiento de pago retrasaría la obra. Después de esa visita, el esposo de la señora Sachie (Mark Koening) empezó a ir todos los días, acompañado del señor Iván Kadena. A fines de agosto, antes de la segunda visita de la señora Sachie, llegó un contenedor…

¿Tan pronto?

Sí, un primer contenedor, de 20 pies, del esposo de la señora Sachie, según me dijo el mismo Makino. A las 5:30 p.m. nos pidieron una cizalla para cortar el seguro, a las 6:30 de la tarde el personal y yo nos retiramos, y al día siguiente, a las 7:45 de la mañana, el contenedor ya estaba vacío.

¿Lo descargaron en la madrugada?

En la noche... o en la madrugada.

Entonces, ¿el almacén ya estaba acondicionado?

Avanzado, no concluido. Una mañana llegaron tráilers y dos camionetas con lunas polarizadas. En la tarde llegan la señora Sachie, su esposo e Iván Kadena. Pasaron los tráilers y cerraron el portón. Aprovechando la situación les comento de la deuda. La señora Sachie me dijo que tendría más trabajo y que hiciera cotizaciones para cambiar techos y estructuras en otras empresas que decían tener [N.R.: Los nombres serán mantenidos en reserva en tanto no se compruebe la veracidad de la información].

Para entonces, ¿cuánto había gastado?

Ya íbamos a llegar al medio millón de soles. Y había solicitado préstamos a bancos…

¿Tiene cómo sustentar los préstamos y las compras de material de obra?

Sí, de cada clavo, cada fierro. Son casi 300 mil dólares, entre planilla, material, honorarios, etc. Tengo fotos, correos electrónicos con el señor Makino, guías de remisión del material llevado a la obra. Todas las personas que participaron en la obra son testigos.

¿Cuántas veces hablaba por teléfono con Makino?

Al día, unas siete u ocho veces. También coordinaba con el esposo de la señora Sachie y con el señor Kadena.

¿Cuántas veces llegaron Sachie Fujimori y su esposo a la obra?

La señora... unas seis o siete veces. Su esposo, todos los días.

¿Los otros hermanos también llegaron?

Mis trabajadores me dijeron que una vez llegaron Hiro y Kenji. La señora Zuzunaga también me lo dijo.

¿No le llamó la atención que le ofrecieran otros trabajos sin que antes le pagaran por Alinsa?

Sí, pero Makino, delante de Sachie, me dijo que a la señora Zuzunaga le habían pagado cinco años por adelantado y habían hecho contrato.

Pero eso fue solo por el alquiler del terreno...

No, también por la construcción del almacén. Incluso en un momento me dijeron: “Vamos a construir otro almacén, pero ahora vamos a hacer trato directo y nosotros te vamos a pagar”.

¿Qué otra conversación importante tuvo con el señor Makino?

En la primera o segunda semana de setiembre (del 2014), cuando le dije que si no me pagaban, paraba la obra. Él me citó a una reunión en el Starbucks de [las avenidas] Primavera y Velasco Astete. Había tres personas más que me presentó: el esposo de la señora Sachie, el esposo de la señora Keiko [Fujimori] y otra persona más, que se presentó como el abogado Miguel Torres

Jaime Saavedra integrará próximo Gabinete Ministerial, confirmó Mercedes Araoz



Diario La República

La vicepresidenta electa reveló que el actual ministro de Educación continuará al mando de la cartera.

Jaime Saavedra continuará siendo el ministro de Educación en el Gabinete Ministerial del gobierno liderado por Pedro Pablo Kuczynski, reveló la segundavicepresidenta electa de la República, Mercedes Araoz. 

 “Sí, Saavedra va estar en el próximo gabinete. Las conversaciones se han dado y son públicas. Él tiene diversas habilidades como economista, político, podría estar en cualquier posición en el gabinete”, comentó en diálogo con RPP.

Araoz no hizo más que confirmar las especulaciones que surgieron hace algunas semanas, cuando el propio PPK se mostró a favor de que se continuara con las políticas educativas, dejando entrever que el papel Saavedra era fundamental en este sentido.

La exministra también confirmó a Alfredo Thorne en el Gabinete próximo y soltó algunos otros nombres, entre ellos el de Fernando Zavala, extitular de Economía. 

"Lo de Thorne es un hecho, Martín probablemente también lo sea, en mi caso no hay nada confirmado”, indicó.

 "Vizcarra puede estar ligado a un ministerio cercano a infraestructura, puede ser Transportes. Él no ha aspirado a ser primer ministro. (Fernando Zavala) También está en el bolo, está entre los posibles candidatos a un ministerio pero no hay nada seguro", comentó


Alinsa: el almacén escondido de los hijos de Fujimori



Diario La República

Además de IGL (ex-Limasa), los hijos de Alberto Fujimori poseen otro depósito industrial en Villa El Salvador, al lado de un relleno sanitario. Lo montaron en simultáneo con las operaciones para asociarse con la nipona Sankyo Corporation, pero solo funcionó once meses y luego fue abandonado. El operador de la empresa es Arturo Makino Miura, uno de los acompañantes de Alberto Fujimori en su viaje de Japón a Chile, en el 2005. ¿Por qué tanto ocultamiento? Ni Fujimori ni sus abogados han respondido.

Escribe:
Edmundo Cruz
Daniel Yovera
Poder.pe
Detrás del relleno sanitario del distrito de Villa El Salvador, al lado de los establos y criaderos de cerdos de la zona llamada Cerro Lomo de Corvina, un cartel de triplay escrito con pintura negra anuncia el alquiler de un predio de más de 3.600 metros cuadrados, cercado por un muro de tres metros de alto, con casetas de vigilancia abandonadas.

El inmueble está cerrado y vacío. Desde fuera, por encima del muro, sobresale la parte superior de un almacén metálico de unos quince metros de altura y de imponente tamaño. Dos perros merodean cerca del portón y otros tres siguen tirados en la tierra rascándose la piel.

Los olores de la zona son pestíferos: se mezclan el del basural y el del excremento porcino. La propietaria sale de una casa contigua. Se llama Mirtha Zuzunaga Alba,quien pregunta qué queremos. Le preguntamos por el precio del alquiler: US$ 4 el metro cuadrado. Saca una llave y nos invita a pasar.

Hasta hace muy poco allí funcionaba el almacén de una empresa llamada Almacenes Internacionales SAC (Alinsa), que había sido constituida en diciembre del 2013, inscrita en la Sunat en marzo del 2014 y puesta en marcha comercialmente en abril del mismo año.

El gerente general de la empresa se llama Arturo Makino Miura, quien alquiló los3.634 metros cuadrados para poner en marcha el nuevo negocio almacenero.

Makino es un personaje desconocido en la política y el mundo empresarial, pero popular en las carreras de autos y caballos. Su nombre apareció por primera y única vez en las páginas políticas en noviembre del 2005, cuando integró la exclusiva comitiva encabezada por el entonces prófugo Alberto Fujimori, que partió en avión desde Japón y arribó a Chile.

En Santiago, Fujimori, Makino y dos acompañantes más se instalaron en el Hotel Marriot. Los periodistas que cubrían la llegada de Fujimori creían que Makino era el jefe de prensa del ex presidente. Pero era más que eso.

Su padre, Roberto Makino Makino, fue en los noventa director de Apenkai, la ONG involucrada en el tráfico de donaciones japonesas que benefició a los hermanos de Fujimori, hoy prófugos de la justicia y refugiados en Japón.

Nueve años después de aquella aventura fallida para Fujimori, Makino se instaló nuevamente en Lima y diariamente se dirigía a Villa El Salvador para inspeccionar la construcción del almacén, iniciada a mediados del 2014. Según dijo en breve diálogo telefónico, le entregó dinero a Mirtha Zuzunaga, la propietaria del predio, para cubrir el alquiler del terreno y para que ella contrate los servicios de construcción del almacén.

Caminos paralelos


Para edificar la estructura se tuvo que remover mucha tierra y basura. Cientos de ratas salieron de su escondite. Después, el suelo fue aplanado y reforzado con una gruesa malla metálica, piedra y concreto. Cuando estuvo lista la base se levantó el almacén.

Pero no era un almacén cualquiera. La creación de la empresa, el inicio de sus operaciones y la construcción del depósito industrial se produjeron casi en paralelo a los actos societarios realizados por Limasa, que condujeron a su trascendental sociedad con la transnacional nipona Sankyo Corporation (ver infografía).

Como se recuerda, Poder.pe y La República revelaron que en el 2012 y el 2014 Limasa efectuó "capitalización de deudas" que le permitieron incrementar sustantivamente su capital social y convertirse en socia de Sankyo.

En mayo del 2012 crearon FM Capital Partners, empresa que en junio del mismo añole había prestado casi S/ 450.000 a Limasa. Esa deuda se canjeó al emitir Limasa acciones a favor de FM Capital. Así, la empresa de Hiro Fujimori y del estadounidense Daniel Scott Matson se hizo socia de la almacenera. Del mismo modo, en mayo del 2014 fundaron Inversiones Perú Japón, que en junio fue absorbida por Limasa.

La almacenera del Callao asumió una deuda por US$ 1.470.000 que había adquirido Inversiones Perú Japón con Sankyo, pero los Fujimori y los representantes japoneses decidieron capitalizar la acreencia, dando paso a la sociedad con la firma nipona.

Tras el viaje de Kenji Fujimori a Japón, el 27 de agosto del 2014, para participar en el anuncio de la unión entre Sankyo y Limasa, esta fue rebautizada como Integrated Global Logistics SA (IGL).

La página web de la remozada empresa –que hoy ha sido borrada– rezaba: “Kaizen: mejora continua. Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy”. En la parte inferior se anunciaba la sociedad con Sankyo: “A partner of Sankyo - Fujiki Group”; y al lado izquierdo daban cuenta de otro dato importante: “En alianza estratégica con Alinsa - Almacenes Internacionales SAC”.

Es decir, IGL y Alinsa eran aliados en el pujante negocio de almacenaje con Sankyo.
Han transcurrido dos años desde la internacionalización de la ex Limasa, y un año y medio desde que fuera construido el almacén de Alinsa en Villa El Salvador, y hoy este local luce abandonado y cerrado. En abril, los socios de este desconocido almacén se mudaron.

Los accionistas


Alinsa, cuyos socios son Hiro y Kenji Fujimori, y el alemán Mark Koening, esposo de sachie Fujimori, fue constituida por Carlos y Miguel Torres Morales, del Estudio Torres y Torres Lara, los mismos abogados que asesoraron las operaciones de incremento de capital social de Limasa mediante el esquema de “capitalización de deudas”.

En el 2014, Alinsa operó en un local alquilado en la avenida Los Forestales, de Villa El Salvador, pero en junio emprendió la construcción de su almacén propio en la manzana S1, lote 1, de la Cooperativa de Colonización Las Vertientes.

El 1º de agosto del mismo año, antes –vísperas del viaje de Kenji a Japón– la junta de accionistas de Alinsa sesionó en el Estudio Torres y Torres Lara, en Surco, para definir su composición accionaria.

Según el acta de esa reunión, los accionistas de la nueva almacenera son las empresas: MSK Servicios SAC, con el 20% de participación, Ogura Capital Partners, titular del 40% del accionariado, y Vantage Merchant Capital SAC, poseedor del otro 40%.

MSK Servicios SAC fue constituida con S/. 1.000 de capital social en enero del 2014, por Miguel Torres e Indira Navarro Palacios, del Estudio Torres y Torres Lara, quienes suscribieron 1 y 999 acciones, respectivamente. Mark Koening fue designado gerente general, y Sachie Fujimori, apoderada. En mayo del 2015, las 999 acciones de Indira Navarro pasaron a Mark Koening. Miguel Torres conservó la acción restante.

Hasta agosto de ese año, según Sunat, el domicilio fiscal de MSK fue la calle Hans Holbein 172, San Borja, un inmueble de Susana Higuchi.

La misma dirección es consignada como sede fiscal por otros dos negocios: SF Arquitectos, empresa de diseño de interiores y arquitectura de Sachie Fujimori, y MVV, inmobiliaria de Mark Vito Villanela, esposo de Keiko Fujimori.

La segunda accionista de Alinsa, Ogura Capital Partners, también fue creada por Carlos y Miguel Torres, con S/ 1.000 de capital. Su sede fiscal es la misma calle Hans Holbein 172, San Borja.

El 30 de mayo del 2014, sus accionistas –Arturo Makino Miura, con 500 acciones (50%) y Hiro Fujimori Higuchi, con la otra mitad– celebraron junta en el Estudio Torres y Torres Lara. Hiro no estuvo presente, lo representó Makino, quien le otorgó amplios poderes al gerente general –o sea a él mismo– para que realice diversas gestiones.

El tercer accionista, Vantage Merchant Capital SAC, empezó a operar en enero del 2014, en un domicilio fiscal en La Perla, Callao, que según la Sunat es “no habido”. Fue constituida con S/ 1.000 de capital social por dos abogados del Estudio Torres y Torres Lara: Helmuth Quezada Bolzmann y Ailyn Pun Lay Moscaiza. Miguel Torres fue nombrado apoderado, y Makino, gerente general.


En febrero del 2015, sus accionistas, Kenji Fujimori y Marco Ynaba –quien es su socio de IGL– transfirieron sus 400 acciones a MSK, de Koening y Sachie Fujimori.



¿Cómo se pagó?



La propietaria del inmueble es, como ya señalamos, Mirtha Zuzunaga Alba.Documentos del predio que obran en la Municipalidad de Villa El Salvador dejan dudas sobre las formalidades que debieron seguir Zuzunaga y Alinsa en la construcción del almacén.

En primer lugar, las declaraciones juradas del impuesto predial de los años 2015 y 2016 indican que el área construida en el predio de la Cooperativa de Colonización Las Vertientes, manzana S1, lote 1, suma 1.070 metros cuadrados, cuyo valor de construcción asciende a S/. 468.260.

¿Cómo se pagó dicho monto? En breve comunicación telefónica, Makino dijo que Alinsa le desembolsó a Zuzunaga una suma de dinero que no quiso precisar, pero que cubría el alquiler del predio y la contratación del servicio de construcción del depósito.

Alinsa debería poder sustentar ante la autoridad tributaria dicho egreso, como lo indica el abogado tributarista Klever Espinoza, del Estudio Benites, Forno y Ugaz.

"Si una empresa tiene salidas de dinero, no solo debe señalar que pagó el dinero, sino debe registrarlo contablemente y con el soporte necesario; si no es así, es probable que se le inicie una investigación porque a veces quien no declara sus gastos tampoco declara sus ingresos", manifestó.

Por su parte, el experto societario Martín Mayandía, del mismo estudio jurídico, señaló que "la racionalidad del esquema jurídico no admite, por lo menos en el manual o en la ley, que no hayas emitido un comprobante de pago".

Los letrados subrayan la necesidad de que por la magnitud de los pagos, estos deben estar bancarizados.

¿Y las licencias?


Por el mecanismo de transparencia y acceso a la información pública, Poder.pe y La República solicitaron copia de las licencias de funcionamiento, de Defensa Civil y de construcción de la obra.

El municipio respondió con distintos oficios que, en resumen, concluyen: Alinsa contaba con licencia de funcionamiento, pero no con el certificado de Defensa Civil, “por no haber cumplido con los requisitos establecidos”, ni con la Licencia de Edificación, y “por ende tampoco con planos aprobados”.

"Por lo general, la licencia de funcionamiento se otorga luego de obtener el certificado de Defensa Civil, porque es el que garantiza las condiciones mínimas de seguridad para los establecimientos, y es más estricto cuando son lugares donde se va a manipular carga", precisó Espinoza.

"Lo que nos da el certificado de Defensa Civil, que es previo a la licencia, es que determina si las condiciones de construcción e implementación se han cumplido para que tengas ese establecimiento en esas condiciones. Si no tienes Defensa Civil y tienes licencia, hay algo extraño. Y encima no hay planos aprobados", cuestionó Mayandía.

¿Cómo se explica que Alinsa, la otra empresa almacenera de los hermanos Fujimori, que en el 2014 se convirtió en aliada de la flamante transnacional Limasa, haya levantado de esa forma su almacén de Villa El Salvador?

Aún sin respuestas


Este equipo periodístico ha remitido reiterados pedidos de entrevista y de información al abogado Carlos Torres Morales, a quien también se le solicitó transmitir nuestro interés por entrevistar a Kenji, Hiro y Sachie Fujimori, así como a Mark Koening. Hicimos lo propio con Arturo Makino, vía telefónica y mediante dos correos electrónicos que incluyeron preguntas puntuales.

Fueron casi 30 preguntas las que Poder.pe y La República remitieron a Torres y a Makino los días 11, 21, 23 y 24 de junio.

Torres respondió solo el primer correo electrónico, señalando que la empresa Almacenes Internacionales se encuentra “bajo constante supervisión y fiscalización de las autoridades peruanas”, y que “siempre han colaborado y cumplido con brindar la información requerida por las autoridades que tienen a su cargo la supervisión y registro de tales procedimientos”.

Según fuentes de la Sunat, el domicilio fiscal de Alinsa, considerado "depósito", estuvo vigente entre el 25 de febrero del 2015 y el 26 de enero del 2016, es decir, solo por once meses. ¿Cómo se explica que los Fujimori Higuchi hayan efectuado una importante inversión, luego publicitado la empresa como parte de su negocio transnacional, y a los once meses decidieran mudarse, dejando abandonada una infraestructura que les tuvo que haber costado dinero?

En ese corto período, ¿para qué fue usado el almacén? ¿Qué mercadería fue depositada durante aquellos meses? Hasta el momento ninguna autoridad del Ministerio Público, de la Procuraduría contra el Lavado de Activos, de la Sunat ni de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) han anunciado el inicio de investigaciones previas.

Colaboración:

Jorge Weston
Elizabeth Prado
Laura Grados (Útero.pe)

OEFA golpea la caja de Petroperú con multa de S/ 10.18 millones


Lunes, 27 de junio del 2016. Diario Gestión

Según el organismo fiscalizador, la petrolera estatal no cumplió con acreditar la remediación del derrame ocurrido en setiembre del 2015.

El Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) informó que ha aplicado una multa de S/ 10’184,285 a Petroperú por incumplir la medida de remediación ambiental dictada en setiembre del 2015.

Explicó que mediante una resolución publicada el pasado 24 de junio se determinó que Petroperú no cumplió con remediar las zonas impactadas con petróleo por el derrame ocurrido en la localidad de Cuninico, distrito de Urarinas, en Loreto.

El 21 de setiembre del 2015, el OEFA ordenó a Petroperú, como medida correctiva, que cumpla con lo establecido en el Plan de Acción que disponía las actividades de remediación ambiental, a fin de garantizar el restablecimiento de las condiciones del área impactada a su estado natural.

Luego de las acciones de verificación realizadas en la zona afectada, se ha concluido que la petrolera estatal no cumplió con acreditar la remediación conforme a lo establecido en el referido Plan de Acción.

“En tal sentido, se le ordena a dicha empresa que haga efectivo cumplimiento de la medida correctiva descrita y se le sanciona con una multa ascendente a 2,578.30 Unidades Impositivas Tributarias (UIT), que equivalen a S/. 10’184,285”, dijo en un comunicado.

El OEFA adelantó que continuará realizando verificaciones constantes y permanentes a fin de que se garantice el cumplimiento exhaustivo y oportuno de la referida medida, la cual se encuentra destinada a resguardar adecuadamente el área impactada.

Con relación al reciente derrame de petróleo ocurrido el 24 de junio del 2016 en el distrito de Barranca, provincia y departamento de Loreto, el OEFA ha ordenado a Petroperú la ejecución de las actividades de limpieza y rehabilitación de las áreas afectadas en función a un cronograma de actividades ambientales.


Además ha establecido la remisión de informes de manera quincenal sustentando el avance de las referidas actividades.

Brexit y su impacto en los bolsillos: ¿Dólar romperá barrera de los S/ 3.35?




Lunes, 27 de junio del 2016. Diario Gestión

Scotiabank prevé que el tipo de cambio oscilará entre S/ 3.30 a S/3.35. Proyecta que no habrá intervención del BCRen la medida que se mantenga en esa senda. Brexit trae el desafío a los bancos centrales de controlar la volatilidad de los mercados, refiere el economista Juan Mendoza.


La salida del Reino Unido de la Unión Europea (Brexit) generó, en las primeras horas del último viernes, que el tipo de cambio repunte en apertura a S/ 3.33. Está no fue la única noticia que alertó a los peruanos.

Cables internacionales daban cuenta del desplome de los mercados bursátiles mundiales. Así, el Ibex 35 tuvo su peor sesión en la historia: una caída de más de 12% hasta los 7.787 puntos. Mientras que la bolsa de Madrid retrocedió en 12.3%, París 8.0%, Tokio 7.9%, Dow Jones 3.4%, S&P500 3.6% y Bovespa 2.8%.

El viernes negro como lo llaman algunos analistas, también afectó a la plaza bursátil peruana que cerró el viernes con su mayor caída porcentual en siete semanas. El índice referencial perdió 1.94% a 19,971.55 unidades y el índice general cayó en 2.1% a 13,487.66 puntos. El panorama parece sombrío por la volatilidad de los mercados. América Latina no fue la excepción.

Mario Guerrero, jefe de análisis de Scotiabank, apuntó que el tipo de cambio en Perú, el viernes último, se depreció en 1% frente al dólar mientras que las demás monedas de la región registraron caídas entre 1% y 4%. La que tuvo mayor sensibilidad al resultado del Brexit fue el peso mexicano que tuvo una depreciación de 7.2%.

“Las monedas de América Latina tuvieron una reacción mucho más moderada a los resultados del Brexit, en comparación a otras”, especificó. En ese línea, el tipo de cambio terminó la semana en S/ 3.31. ¿Continuará por esa senda en los próximos días?



“Nosotros incorporamos en la proyección del tipo de cambio tres eventos: la salida del Reino Unido de la UE la posible alza de tasas de la Fed, que no pasó, y la elección presidencial en USA prevista para noviembre. De suceder estos acontecimientos esperábamos un hito cambiario más alto, pero llegó a S/ 3.35 para cerrar en S/ 3.31”, remarcó.

En adelante – subrayó Guerrero a Gestión.pe – se observará cierta volatilidad en el mercado cambiario, en elrango de S/ 3.30 a S/ 3.35 y para fines del año, se prevé que termine cotizándose en S/ 3.35. Ante lo cual,¿se esperaría la intervención del BCR si el tipo de cambio se mantiene en esa línea?

Guerrero consideró que en la medida que se mantenga por esa senda, no habría una mayor participación del ente emisor porque “en ese rango hay cierta comodidad”.

Ante esta circunstancia, el jefe de análisis del Scotiabank recomendó endeudarse en la moneda que recibe su sueldo para evitar la volatilidad del tipo de cambio, ocasionado por eventos externos como este.

Juan Mendoza, director de la Maestría de Economía de la Universidad del Pacífico, consideró que el desafió que trae lasalida del Reino Unido de la UE es para los bancos centrales: si podrán controlar la volatilidad de los mercados globales.

“Si tienen éxito, el impacto en el corto plazo va ser relativamente pequeño para Perú, pero si no lo hacen sí habría un impacto, que sería el aumento sostenido y rápido del tipo de cambio que va traer como consecuencia: inflación y un mayor número de deudores en el sistema financiero”, advirtió Mendoza.

Aunque de no darse, también generaría un impacto positivo pero de menor magnitud: dado que el oro es un activo de refugio en momentos como este y Perú lo produce, el valor de las exportaciones aumentaría a medida que los inversionistas se refugien en este activo.
“Confío de que los bancos centrales limitarán la volatilidad (de los mercados) porque es un asunto muy serio”, afirmó.

El economista explicó que la participación de los bancos centrales en el mercado para aplacar la volatilidad como resultado del Brexit sería a través de intervenciones (comprando o vendiendo divisas) y dando facilidades de crédito.

Mientras que, para el socio de PwC, Juan Carlos Mandujano, el Brexit sí tendría un efecto directo en la economía nacional.

“Sabemos que el Perú este año podría enfrentar un déficit fiscal de alrededor de 3% y si se aplican las medidas económicas presentadas en la campaña presidencial de Kuczynski, podríamos estar hablando de un déficit de 4% a 4.5%. Cubrir este déficit implica un mayor endeudamiento y ello se traslada a tasas de interés más altas, que terminan afectando el costo de financiamiento de toda la economía. Por tanto, si una persona está pensando endeudarse, que vaya pensando en hacerlo a tasas más altas”, refirió.

En esa línea, indicó que el escenario financiero post Brexitpuede que cambie las cosas y presione a la Fed a que no ejecute el incremento de su tasa de referencia y con ello podríamos mantener el entorno internacional de tasas bajas.

¿Qué impacto tendría esto en Perú? “Muchísimo. Permitiría mayor interés de agentes internacionales a apostar por nuestra economía, y así el Perú podrá salir al mercado a buscar financiamientos favorables”, arguyó.

Otros impactos

Otro impacto de la salida del Reino Unido de la UE para el Perú es que aumente la probabilidad de que exista menos comercio en el mundo, por varias razones.

Si bien, el país no comercializa a gran escala con Gran Bretaña (representa apenas 1,1% de las exportaciones totales), su salida de la UE podría generar que otros países europeos sigan sus pasos. El siguiente, por ejemplo, podría ser Dinamarca, Holanda o Francia, donde hay muchos movimientos de ultra derecha.

“Si ello sucediera, resquebrajaría la unión comercial y podría llevar a una redefinición de la UE, que es el principal bloque comercial del mundo lo que conduciría a menos comercio, lo que nos afectaría bastante porque le vendemos a otros países europeos e incluso generaría políticas de mayor proteccionismo”, alertó Mendoza.

Para Mario Guerrero por el lado comercial, el impacto delBrexit sería limitado dado que el comercio de América Latina con el Reino Unido es bajo.

“Por ejemplo el 2.5% de las exportaciones de Colombia se van al Reino Unido, siendo este el país más expuesto aunque es un porcentaje pequeño; Brasil representa el 1.7% de sus exportaciones; Perú el 1.1% y México 1%. Son bajos porcentajes por lo que el impacto en la región sería menor”, remarcó.

En el caso de Perú de ese 1.1%, que es aproximadamente US$ 500 millones, Guerrero explicó que la mitad es minería, pero al ser commodity no tendría mayor problema y del otro 50%, más o menos, el 80% es agro exportación: uvas, espárragos y quinua siendo este el sector más sensible.

El otro 10% es harina de pescado que también es un commodity al igual que el café y textil que es mucho más pequeño.

El otro vinculo importante con el Reino Unido es la Inversión Extrajera Directa, enfatizó el especialista deScotiabank, ya que es el segundo mayor inversor extranjero en Perú con el 18%, después de España.


“Obviamente son inversiones de largo plazo y la mayoría de estas inversiones están concentrada en el sector minero, entonces tampoco está sujeto a acuerdos comerciales, que viene de larga data, por lo que de ese lado no debería verse afectado los flujos de inversión hacia el Perú con el Brexit”, reflexionó.