Ahora todo está en manos del Ministerio de Economía
para que Petroperú mejore sus estados financieros y pueda asumir o no la
operación del Lote 192. Monto asciende a casi S/. 250 millones a pesar que la
estatal cumple el rol subsidiario.
Uno de los argumentos con los que
se acusa que Petroperú no puede volver a la actividad petrolera, tan mentada a
raíz del Lote 192, es su incapacidad económica. No obstante, es el mismo Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) el que no
solo le pone candados legales para que no se fortalezca sino que además cautiva
un dinero de propiedad de la empresa.
¿Cómo así? Resulta que en el ejercicio 2014 Petroperú tuvo una situación financiera
con pérdidas netas por S/.94 millones y entre las causas que
afectan negativamente la rentabilidad de la empresa se encuentra el crédito fiscal
por IGV no utilizado por ventas exoneradas en la Amazonía que asciende a un
monto de S/.244 millones.
Así lo advierte en su informe del
27 de abril de este año, la clasificadora de riesgo
Equilibrium. Es decir, a pesar que en este caso la empresa pública
sí cumple con el rol subsidiario del Estado, es el mismo Estado que se enterca
en no devolver ni un sol a su propia estatal como sí lo hace con empresas
privadas en la Amazonía.
Según estimados, la devolución
del IGV en la selva tendría el mismo impacto económico que si Petroperú hubiese
ingresado a la operación de los lotes petroleros de Talara III y IV y VII/VI.
“Dicho crédito fiscal no
utilizado tienen un constante efecto negativo en los resultados de la
compañía”, señala el informe de Equilibrium.
En conversación con La República,
el presidente de Petroperú, Germán Velásquez, estimó que antes de fines de año
este tema estaría resuelto, pues el Ministerio de Energía y Minas ya habría
validado los informes elaborados por la empresa estatal y todo estaría en
cancha del MEF.
“Nos pidieron que presentáramos
los informes correspondientes, los estudios económicos y ya cumplimos. Está a
la decisión del MEF. Nosotros somos muy optimistas en eso y esperamos que antes
de fin de año se concrete”, resaltó Velásquez.
A la fecha los resultados de
Petroperú son positivos, alcanzando utilidades por sobre los S/. 350 millones
en este año.
PROS Y CONTRA
El informe de Equilibrium
presenta como oportunidades para Petroperú la repotenciación hacia la
integración vertical, es decir, que participe en toda la cadena del negocio
petrolero. Asimismo, identifica que el Proyecto de Modernización de la
Refinería de Talara incrementará sustancialmente la capacidad productiva de la
empresa.
Otra oportunidad es la asociación
en participación con empresas privadas en negocios de explotación de
hidrocarburos.
No obstante advierte como
amenazas la injerencia política y gubernamental sobre la gestión de Petroperú.
“Se consideran los continuos
cambios en la plana gerencial así como en su directorio, motivados en repetidas
ocasiones por injerencia política”, indica el informe de Equilibrium.
SÚPER GERENCIAS DE UPSTREAM Y DOWNSTREAM
Petroperú dio a conocer que
siguiendo las recomendaciones del estudio de Wood Mackenzie, la nueva
organización de la estatal tendrá tres grandes gerencias corporativas: la
gerencia de Upstream, la de Downstream y la de Gestión donde estarán las áreas
de finanzas, administrativas, logísticas, entre otras.
“Estas tres van a ser las
macrogerencias que van a gestionar el negocio desde sus ámbitos de
responsabilidad. A ese nivel de importancia está la gerencia de Exploración y
Explotación a nivel de macrogerencia”, dijo Velásquez.
Para todo este proceso, el MEM
les dio 270 días, de los que restarían 250. Hasta el 25 de setiembre tiene
Humala para promulgar u observar el proyecto de ley del Lote 192.
Diario La República
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